《OKR高管工作坊》,打造面向未来的组织引擎

Thu, 22 Aug 2019 09:00:00 GMT ~ Thu, 22 Aug 2019 18:00:00 GMT
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VUCA(Volatility(易变性)、Uncertainty(不确定性)、Complexity(复杂性)与Ambiguity(模糊性)的首字母缩写,为军事术语,用于描述当今的世界格局与环境。)是现实,是每一个企业面临的共同挑战。

然而现实是:大部分组织的运营管理无法有效应对外部环境挑战。企业当前发展受阻或难以保持长期持续增长,并且增长的背后付出的是高昂成本。

面对企业的普遍诉求:

• 如何更有效地制定战略更敏捷灵活地响应环境变化?

• 如何让战略更好地落地被真正执行?

• 如何保证几十人、几百人、几千人清楚目标产生协同?

• 如何有效打破部门壁垒促进全员协同?

• 如何充分调动员工的创新性、驱动力与承诺感?

• 如何有效驱动业务创新发展?

• ……


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不论行业、规模与发展阶段,面对企业的以上普遍需求,如诸多硅谷与国内知名企业,是时候以OKR重器装备,以管理变革重塑企业运营模式,驱动全新企业绩效增长,迎接不确定的挑战从而率先迈向将来。

然而OKR实施过程中:

  • 看书学习成本高而效率低并且看过书后还是对OKR有很多疑问无法解决?

  • 对OKR到底是什么、如何应用与如何实施并不了解,做着做着做不下去了?

  • OKR的价值到底是什么为什么那么多大佬张口闭口OKR?

  • OKR和绩效考核的关系以及如何并行实施?

  • 写起OKR还是无从下手最终还是写成KPI/To Do List?

  • 在OKR方面投入了大量的时间精力却收效甚微?

  • ……

让《OKR-面向未来的组织引擎》高管工作坊帮您有效解决以上问题!

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课程时间:2019年08月22日(周四) 09:00-18:00

详细地址:上海市普陀区武宁路888号江苏饭店·上海厅

适合人群:企业CXO与总监及以上职务的中高层管理者

课程名额:30人

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上午:从OKR入门到绩效管理

20+生动案例深入简出,高效建立清晰的OKR概念认知,了解OKR起源、发展及核心概念,并从OKR重新认知绩效管理本质,启动面向未来的绩效管理变革,从本质解析所有最受关注的OKR问题,明确OKR和KPI的根本区别与如何并行,认识OKR对于企业未来发展的核心价值。

下午:案例实战从认知到应用

全面解析OKR落地关键与实施全流程,解析企业OKR落地常见12坑,通过案例实战练习真正会写OKR,解决知道OKR是什么但写不出OKR,剖析OKR难以制定的根源,了解国内企业OKR实施的真实现状,并从OKR到OPM到绩效管理重塑,驱动企业有效闭环管理实现持续增长。


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王晓萱

WMC首席咨询顾问

管理合伙人


企业运营管理咨询顾问/精益六西格玛黑带教练,500强及100+SMEs咨询实战经验通过OKR、绩效管理、业务流程管理、项目化管理、组织结构设计、精益六西格玛管理与战略管理等管理变革的实施帮助企业提升绩效、降低成本、提高效率与优化员工工作体验,逐步实现Operations Excellence(卓越运营)。

OKR咨询服务企业100+,以培训认知同步、实战应用实践及周期运行教练式实施指导帮助企业了解OKR基本概念、掌握OKR应用并以适配的方法导入OKR落地,使OKR体系在企业顺利导入良好运转,促进组织协作能力提升、战略执行落地、沟通机制强化、敏捷适应变化、业务创新增长与员工驱动激活等。


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认知是企业导入OKR的第一步。由于认知不充分不统一,企业对OKR的诸多问题难以解决,缺少OKR实施的充分指导,难以进行之后的实施流程。很多高管投入很多时间精力研究,然而不断尝试总是有很多问题无法解决。

WMC的OKR Elementary-高管工作坊以高效务实的服务,基于百度、龙湖、贝壳、中体彩、世纪金源等180+企业OKR落地实战经验提炼,根据企业高管面对OKR导入的普遍诉求、现有OKR培训无法解决的痛点与最关心的常见问题而设计,帮助企业高管一次性解决OKR概念认知、实施应用与常见相关问题,全面高效掌握OKR概念、价值和应用,为之后的实施落地充分奠定第一步。


报名方式.jpg

报名须知:报名费用包括培训费用、午餐、茶歇、教材、证书及礼品,可开具发票

报名截止时间:2019年08月21日18:00

环境不会等待任何一个企业做好准备。从OKR开始重塑企业驱动力、执行力与增长力,为面向未来的组织开始赋能吧!

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个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?

Worktile×谷歌,探索激发团队力量的奥秘

 OKR-以协同力重塑驱动企业绩效

OKR的起源


等不及来线下工作坊学习的盆友

点击链接下载详细课程介绍

OKR高管工作坊详细课程介绍


主办方


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