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秒抢丨版权课16大工具中三大实用工具分享沙龙活动

2017年12月2日 14:00 ~ 2017年12月2日 17:30

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    团队引导是团队难题的趋势性解决方案

    如何发挥团队群策群力的效应,真正实现“在一起”的效果?

    如何帮助组织融合团队、提升绩效

    如何鼓励参与、激发团队,超越目标

    团队引导将越来越广泛地应用在日常团队管理当中去!

    适合谁来学习?

    引 导 者

    无论是内部还是外部的引导者,只要你需要跟任何一种形式的团队工作,你就需要专业引导技能。

    领导与经理

    无论正式还是非正式,只要你需要跟团队对话,你就需要引导技能。

    OD 顾 问

    无论变革的主题是什么,你都需要通过引导帮助他们管理变革的过程。

    HR

    支持业务团队HR相关会议,特别是需要开展绩效对话或行为反馈时。

    专 家 顾 问

    单方面提供解决方案有时不如引导大家一切寻找解决方案。

    教 练

    当教练面对的是一个小组或者团队的时候。

    培 训 师

    组织小组讨论时等以及引导学员反思、相互学习的培训方式将大行其道。

    教 师

    无论教授什么主题的课程时都可以用到引导技术,比如:冲突管理、组织发展、行政管理等等。

    2017年12月2日,关键对话与您共同开启团队引导学习和实践之旅。


    欢迎前来体验新加坡SPOT团队引导沙龙活动!

    1、为了更广泛地传播团队引导思想,简单支持宣传就可以免费参加本活动;【关键对话VIP会员可免费参加此活动】

    2、为了确保人数和保证席位,每位参与者必须提前报名获得确认,谢绝空降参加;

    3、为了保证学习效果和课程进度,开课迟到的伙伴,均请乐捐100元,作为会务经费。


    我们服务的团队引导最新案例

    中航三鑫,深圳证交所A股上市(002163),是中航工业集团材料板块的重点发展企业,主业为特玻材料和幕墙工程。自2017年起,关键对话连续为其来自全国分子公司的24位总经理、副总经理量身定制——“问题分析与解决研讨会”,支持全国全国新任的总经理和副总经理们在解决具体、真实、复杂议题的同时,学习整合团队智慧“群策群力”的领导风格与技术。

    关键对话的《问题分析与解决》研讨会走进维达纸业,为维达管理干部“优才”计划的启动完成良好的一个开端,每一位学员在参与学习之前对于自己的能力发展进行了系统的自我评估,找到自己迫切需要提升的能力短板。结合能力测评在课程开始每一位学员提出自己要解决的工作的问题——一个自己迫切解决、对于自身非常重要的差距,现状到标准或者期望之间的差距就是研讨会关注和解决的问题。

    本期沙龙带领导师:

    【主题】: 秒抢 |版权课16大工具中三大实用工具分享沙龙活动互动式 参与式)

    【时间】:2017/12/2(周六) 14:00~17:30

    【地点】:南山区科技园南区软件产业基地5栋D座420

    【交通】:公交站:滨海之窗 58路;58路大站快车;80路;337路;362路;382路;k105路;k204路;m347路;m370路;m463路
    地铁2号蛇口线:后海D2或J出口 科苑A出口向前走右转海天一路

    (离地铁口有点两站距离 建议打车或骑共享单车)

    【人数】:限40人(额满关闭报名)

    【费用】:58元(首次参加支持宣传免费参加)

    ~~活动行直接报名!


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